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【營銷專欄】營銷老司機,你在哪一檔?

2016/10/19 19:30:05


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The Best or Nothing

者通吃,剩者為王

今天我們來說說企業的營銷戰略,營銷就是公司品牌的傳播者價值的創造者盈利的守護者,好像是個很大的話題。要了解營銷戰略,先了解5P,分別是Plan、Place、Product、Promotion以及Profit。

Plan

市場規劃與計劃預測

把握產品生命周期和行業風口,才能基業長青

我們說的規劃和預測,是要明確不同時間段,市場上有哪些關鍵要素,提前做好市場目標和資源計劃。舉個例子,中國的家電行業,20多年前,價格和質量是關鍵要素;十多年前,服務是關鍵要素;最近十年,技術創新、智能化是關鍵要素。企業的營銷要和這些時間段的關鍵要素相匹配,像海爾、美的、格力、創維等家電企業,就是因為在相應的時間做了相應的事情,所以成為行業領先者。

Place

機會點與格局管理

通過機會點管理和格局規劃,達到戰略實現路徑

    90年代末,在中國通信市場仍然是七國八制(愛立信,諾基亞,西門子,北電,摩托羅拉,阿爾卡特,貝爾,NEC)的天下,面對強敵,任正非喊出了“天下三分有其一”的宏圖。如今霸業已成,回首看來,隨著對手的倒下,倒下一家接手一家,06年建立第二本土(中東,歐洲,亞太),10年血戰中國區4G三大戰役,11年攻陷日韓,猶如高手對局,華為的攻城拔寨、遍地開花都來自于步步為營,運籌帷幄。

Product 

客戶化產品與解決方案

通過差異化產品給客戶帶來價值,設立護城河,構筑真正的企業競爭力

在本田公司進入美國摩托車市場的時候,美國市場在大家眼里公認的消費習慣是“更大更奢華”,本田公司也本著這個方向努力設計制定了計劃但是沒有成功。多次深入市場、消費者研究,最終抓住了人們對小型車的興趣這個點,5年內迅速占領了美國輕型摩托車的市場,滿足了客戶的需要,獲得了商業上的成功。

Promotion

品牌營銷與項目拓展

激發客戶購買欲望,發掘潛在機會點

開展品牌營銷,樹立業界形象,通過戰略沙盤牽引,營銷四要素分析與運作贏得項目,避免過度關注促銷、廣告和服務。價格戰、服務戰、廣告戰,確實能促進銷售,服務能讓客戶更滿意,打折促銷大家也都很喜歡,但對產品來說,最關鍵的是解決客戶痛點帶來的忠誠度。好的營銷能帶來新的客戶,好的產品才能留住老的客戶,營銷是產品價值的放大,產品是營銷價值的內核。

Profit

產品盈利與現金流

以盈利論英雄,以貢獻論英雄

簽下訂單只是成功項目的一半,更重要的是通過好的管控產生實質的盈利。通過談判、合同商務管理、合同條款管理來控制后端風險,掌握商務競爭分析的基本原則,靈活應用各種交易模式,保證有效利潤,簽訂高質量合同并掌握規避重大合同風險。

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陳瑋 Kevin

百思特咨詢集團副總裁

首席營銷專家

13年500強標桿企業管理工作經驗(Ericsson, NSN, Huawei)

8年全球營銷經驗,單國銷售3年內從3000萬突破1億美金

20+國商務經驗,精通銷售管理、策略制定、合同談判

前華為30+億美金產品線MKT部長

營銷明星課程

 

【課程名稱】LTC及鐵三角運作介紹

【培訓目標】:

  提升合作能力:把合作能力整合到從線索到回款的項目事件中,幫助客戶成功。

  組織賦能:打破職能邊界,亦可調整、有彈性的組織應對項目變化,一切以客戶為中心,實現客戶價值。

   個人賦能:打通業務鏈,匯聚智慧,聚合目標,打通商務、解決方案、項目交付的能力,幫助客戶贏得客戶,來實現自我價值。

 

 

【課程名稱】市場規劃管理

【培訓目標】:

 市場規劃作為營銷管理的第一關和重要環節,直接決定戰略目標的落地,在營銷部門的承接以及營銷工作乃至研發的重點方向、業績分解、資源投入。

 本課程旨在幫助學員掌握市場洞察、行業客戶分析、戰略沙盤制定、線索挖掘和管理的基本原理、方法論、工具和案例,通過項目復盤,開放式研討和命題演練,提升學員的市場規劃能力,真正建強業務管理和MKT部門的組織能力。

 

【課程名稱】客戶關系管理

【培訓目標】:

 客戶關系是第一生產力,是產單的基礎,是屏蔽對手的重要手段,是改進后端組織能力的重要途徑,是提升公司間合作層面的前提。

 本課程旨在幫助學員掌握客戶拜訪、客戶關系管理、客戶滿意度管理的基本原理、方法論、技巧、工具和案例,通過項目復盤,開放式研討和命題演練,提升學員的客戶關系管理能力,真正建強銷售團隊的客戶關系運作能力。

 

【課程名稱】PMP (項目運作管理)

【培訓目標】:

 項目運作是項目成功的關鍵保障,需要通過標準化、確定性的管理牽引公司資源,明確項目策略,提升贏單率,降低丟單率,規范化項目授權和運作。

 本課程旨在幫助學員掌握項目運作,項目分析會,項目策略生成,項目監控的方法論、技巧、工具和案例,通過項目復盤,開放式研討和命題演練,提升學員的項目運作管理能力,真正建強銷售團隊的項目運作能力。

 

【課程名稱】商務禮儀

【培訓目標】:

 禮儀是企業員工個人素質的具體化表現,也是一個企業外在形象的具體展現,具有良好禮儀修養的員工可以使客戶產生專業、敬業、權威、有禮、有節的良好印象,從而贏得客戶的好感、信任、尊重,形成獨特的競爭優勢。

本課程旨在幫助企業提升員工整體素質,通過學習日常工作商務禮儀規范,建立企業內外良好的人際關系,樹立良好的企業形象。

 

【課程名稱】溝通技巧

【培訓目標】:

  企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂。加強企業內部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。

  本課程旨在幫助學員理解哪些因素影響了有效溝通,.掌握提升溝通效果的技巧,從而提升公司整體效率,營造高效的企業文化。

 

 

【課程名稱】招投標管理

【培訓目標】:

 招標投標作為一種成熟的交易方式,其重要性和優越性在國內、國際經濟活動中日益被各國和各種國際經濟組織廣泛認可,熟悉并掌握招投標流程是當代職業經理人的必修課。

 本課程旨在幫助學員理解招投標流程,掌握招投標基本知識和技巧。

 

【課程名稱】商務報價管理

【培訓目標】:

產品的定價、報價、合同條款是項目成功和持續盈利的關鍵要素,需要通過流程化的設計和靈活的授權,可以制定正確的商務策略,   確保商務競爭力和項目成功率,規范化項目授權和運作。

本課程旨在幫助學員掌握產品定價、商務報價、合同條款的原理、方法論、技巧、工具和案例,通過項目復盤,開放式研討和命題演練,提升學員的商務報價管理能力,真正建強銷售團隊的商務運作能力。

 

【課程名稱】解決方案經理角色認知

【培訓目標】:

 本課程旨在幫助學員掌握深刻理解解決方案經理的角色定位,識別客戶需求、挖掘客戶痛點的方法和工具;讓學員熟悉和掌握解決方案集成策略,形成滿足客戶需求的一體化解決方案。

 

【課程名稱】客戶化解決方案設計

【培訓目標】:

 客戶化解決方案是產品上市、成功營銷的關鍵要素,需要通過流程化的設計和規范的訓練,豐富解決方案武器包,提升端到端解決方案能力。

 本課程旨在幫助學員掌握客戶化解決方案的原理、方法論、技巧、工具和案例,通過項目復盤,開放式研討和命題演練,提升學員的技術理解、包裝、宣講能力,真正建強營銷團隊的解決方案能力。

 

更多內容和詳情,請致電百思特集團官方電話 400-803-0798


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