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產品概述

百思特堅持風險內控體系一定要建立在端到端的流程體系之上,在流程中嵌入關鍵控制點,將內控要求真正落實到日常業務與管理活動中。同時強調多管理體系融合,在風險、流程、制度、授權、組織職能、IT建設等管理體系進行融合,并在安全、成本、效率、效益基礎上達成有效平衡。


服務內容

百思特思特風險內控建設包含:

? 風險內控框架和體系

? 風險內控組織運作

? 風險數據庫

? 風險內控標準

? 風險內控工具

? 內控手冊

? 業務流程體系建設

? 授權體系

? 風險內控考核機制

? ......


服務特點

中國企業在建立風險與內控體系時,可能存在如下問題和誤區:


—風險體系與內控體系、審計體系完全脫節,內控組織和職能建設不健全

—概念多于實際操作,內控脫離于業務運作

—風險內控與流程、審計、授權等脫節

—內控脫離于企業業務目標

—風險內容僅限于建立相關的制度,沒有細化到操作級,如具體的內控標準建設

—內控不能系統性與現有管理體系相融合,很多企業沒有建立流程管理機制去進行內控建設,無法實現真正意義的應用

—對新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段,如缺乏IT風險評估與控制

—缺乏跨行業的經驗引入


百思特為近五十家企業提供了風險與內控咨詢服務,充分考慮中國企業在風險內控建設的以上現實問題,用集成思維幫助企業進行建設,使整個體系與企業管理的其它系統有機融合,實現風險與內控的根本目標,即高效、集成和低成本進行風險管控。


方法與技術

百思特風險內控建設的咨詢架構包含兩部分,一是百思特集成化風險內控的技術模型,二是基于COSO模型并結合標桿企業的經驗開發的可落地、可執行、有效果的風險內控模型。


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部分客戶案例

? 中國南車內控風險研究

? 中廣核集團流程與內控建設

? 核服集團風險與內控建設

? 寧德核電風險內控建設

? 特發信息風險內控建設

? 黎明集團風險內控建設

? 南鈔內控風險體系建設

? 30多家上市公司風險內控建設

? ......


百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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